UPDATE: HET CONGRES IS DOOR DE OPMARS VAN HET CORONAVIRUS VERPLAATST NAAR 14 OKTOBER 2021. HET THEMA IS NU “POSITIEF WERKEN NA CORONA’ EN JE VINDT ER EEN STAND VAN NETWERK WERKGELUK ‘We hebben gekozen voor een exclusievere opzet met in deze tijd uiteraard aandacht voor meer ruimte. Het vergt een enorme organisatie om het […]
Een ‘verkeerde hire’ bracht grote kosten met zich mee, ontdekte Danny van Ardenne in zijn functie als commercieel directeur binnen een softwarebedrijf. Dus startte hij een experiment. Dat bleef niet zonder resultaat. Het verloop en de wervingskosten daalden, de omzet en de bonussen gingen omhoog. En ook zijn eigen productiviteit steeg. Wat hij deed om […]
Meer uit je mensen kunnen halen, structureel aanpakken van belemmeringen die de groei van je bedrijf dwarsbomen, in een krappe arbeidsmarkt voor elkaar krijgen dat sollicitanten zich spontaan bij jou melden in plaats van hoge recruitmentkosten? Dat kreeg Arnold Versteeg in zijn bedrijf voor elkaar door meer aandacht te hebben voor medewerkers en door met […]
‘We zien dat maatregelen die je eerder neemt, effectiever zijn, beter voor de gezondheid en beter voor de economie, dan als je ze later neemt.’ Dat zei Xander Koolman, gezondheidseconoom, bij Op1 op 28 juli 2020. Maar dragen maatregelen om het coronavirus terug te dringen ook bij aan werkgeluk? Of hebben ze juist een negatief […]
Een gok: je bent moe. Het was een heftig half jaar. Wat kunnen we hiervan leren over werkgeluk en hoe dat met ons als ‘hele’ mensen samenhangt? Alles was anders Ineens was alles anders. Wie kon, moest thuiswerken. Ook voor liefhebbers van thuiswerken viel dat soms niet mee: een kind viel zich een blauwe plek […]
Kleine dingen kunnen een groot verschil maken. Zeker als het een klein ding is dat je raakt, dat het verschil maakt. In werkgeluk is dat niet anders. Je ervaring maakt hoe je je voelt. In dit artikel lees je wat we twintig jaar na dato alsnog kunnen leren over werkgeluk van een team waar ik […]
‘There is a problem with line managers – they make the people who work for them miserable.’ Zo begint het hoofdstuk over management in het boek van Richard Layard: ‘Can we be happier?‘ Niet echt een opbeurende quote, maar toch zit hier een kern van waarheid in. De auteur van dit boek, Richard Layard (1934), […]
Zo, de kop is eraf. De eerste meetup van Netwerk Werkgeluk is geweest, de eerste leden hebben kennis met elkaar gemaakt. De eerste bondjes zijn gesmeed, we hebben gedeeld en gelachen. We zijn bijgepraat over de actuele ontwikkelingen in werkgeluk en we hebben elkaar leren kennen in een prettige sfeer. ‘Leuk’, ‘nuttig’, ‘verbindend’, dat waren […]
‘Wat ik zou willen, is dat er een beweging ontstaat. En dat we al die organisaties nou eens het belang van werkgeluk kunnen laten zien. Maarja, in mijn eentje gaat dat niet. Daar heb ik mensen voor nodig die hetzelfde willen als ik. Die er voor gaan, weten wat er nodig is om dit voor […]
‘Dat vind ik juist leuk, die duurzame verandering naar werkgeluk ondersteunen.’ Dat zegt Suzanne Nieuwenhuijs, jurist en Chief Happiness Officer (CHO) bij een grote organisatie. In dit interview deelt zij het pad dat zij aflegde en wat zij als CHO heeft geleerd uit ervaring. Is dit alles? Eind 2018 werkte Suzanne als jurist. Ze merkte […]