Achter me staat een kast. Hij was niet zo duur maar ik bescherm ‘m met mijn leven. Maak geen kras op mijn kast, doe voorzichtig met de deurtjes! Waarom? En wat heeft die kast met sturen op werkgeluk te maken?
Deegroller
Mensen houden er in het algemeen niet van om veranderd te worden. Maar zélf iets veranderen, iets maken geeft mensen juist energie. Waarom? Omdat dit invulling geeft aan één van de drie psychologische basisbehoeften van mensen, zoals die in de zelfdeterminatietheorie beschreven staan: autonomie.
Ruimte om zelf te beslissen en te kiezen is een motiverende factor en van groot belang als je werkgeluk wilt vergroten. Niet alleen in werk zelf is autonomie belangrijk. Ook in hoe je een ontwikkeling als meer aandacht voor werkgeluk vorm geeft, het het belangrijk dat je dit aspect in de gaten houdt.
Als je zelf vorm mag geven aan een nieuwe ontwikkeling zoals bouwen aan werkgeluk, ervaar je dat anders dan wanneer er van bovenaf een nieuwe ontwikkeling wordt ‘uitgerold’. Want uitrollen, dat doen we met de deegroller en die komt hard aan. Zelf kneden, iets vormgeven vinden we juist leuk. Zo doe je recht aan het principe ‘show, don’t tell’.
Sturen op werkgeluk
Hoe werkt dit nou? En waarom ben je zuiniger op de kast die je zelf gemaakt hebt?
Als je een kast helemaal zelf in elkaar zet, weet je van elke schroef, elk pinnetje hoe het daar gekomen is. Jouw inzet zorgt ervoor dat een pakket met planken en pinnen in een kast verandert. Juist omdat je er zoveel moeite in stopt, heeft de kast voor jou meer waarde dan wanneer je ‘m gewoon in de winkel gekocht zou hebben. Je eigen bloed, zweet en tranen zitten er immers in. Dit noemen we het IKEA-effect.
Zo is het ook met sturen op werkgeluk. Als je dit van bovenaf vormgeeft, is het een verplicht nummer waar niemand veel om zal geven. Vlieg je een externe expert in om het te fixen, op basis van een eerder beproefd recept? Dan voelt het niet als van jouw organisatie. En omdat het niet van jullie is, zal niemand het plan voor meer werkgeluk verdedigen. De kans is groot dat je bouwwerk de eerste windvlaag niet overleeft.
De kast en de verandering
Of je nou een kast maakt of stuurt op werkgeluk: als je het goed wilt doen, dan is het essentieel om zelf de handen uit de mouwen te steken. Want wat je zelf maakt, dat past precies bij jullie wensen. En door de energie die je er met je collega’s in hebt gestoken, zullen ook je medebouwers de aandacht voor werkgeluk verdedigen. Het is niet voor niets dat veel CHO’s en programmamanagers werkgeluk een groep van werkgelukambassadeurs inzet, die actief meedenkt en meewerkt.
Zij helpen om het sturen op werkgeluk vorm te geven en spelen een belangrijke rol in de communicatie met andere medewerkers. Omdat zij helpen om werkgeluk vorm te geven, kunnen zij goed uitleggen wat ze doen, waarom dit gebeurt en verdedigen zij het inzetten op werkgeluk.
Nadelen zelf doen
Zijn er ook nadelen aan zelf veel tijd en energie investeren in een ontwikkeling als werkgeluk? Zeker! Zelf bouwen kost meer tijd en moeite omdat je alles voor het eerst moet uitzoeken. We zijn geneigd om wat we zelf maken of bedenken, in waarde te overschatten. En als je het voor de eerste keer doet, zal niet alles van een leien dakje lopen.
Elk nadeel heb zijn voordeel
Deze nadelen zijn echter een ‘blessing in disguise’. In plaats van ze als een probleem te zien, kun je ze in je voordeel gebruiken. Zo helpen ze je meteen om werkgeluk in je organisatie vorm te geven.
Hoe stuur je op werkgeluk? Op 1 en 6 februari kun je – ook als je nog geen lid bent van Netwerk Werkgeluk – aanhaken bij de Q&A over sturen op werkgeluk. Als je de updates van Netwerk Werkgeluk ontvangt, krijg je de zoomlink om mee te doen. Alle professionals in werkgeluk zijn van harte welkom!
Altijd de nieuwste artikelen van Netwerk Werkgeluk in je mail? Vraag hieronder je updates aan:
Vraag je updates over werkgeluk aan en ontvang direct de inspiratiegids werkgeluk:
Netwerk Werkgeluk verbindt en versterkt professionals in werkgeluk
