Wat gebeurt er als je je richt op wat goed is in plaats van wat er mis is met mensen? Met deze vraag startte de Amerikaanse psycholoog Don Clifton in de jaren ’60 het onderzoek naar talenten waar onderzoeksbureau Gallup nu wereldwijd bekend mee is geworden. Om onze gedachten over talentgericht werken en werkgeluk aan te scherpen en nieuwe inzichten te krijgen, ontvangen we binnenkort Robin Berends – van der Meulen. Zij is gastspreker tijdens een online Mastermind voor leden van Netwerk Werkgeluk. In dit artikel lees je alvast een klein voorproefje van wat we gaan bespreken.
Talenten, sterke kanten en competenties
Talenten, sterke kanten, competenties: het is allemaal net wat anders maar wel van belang voor wie met werkgeluk aan de slag gaat. Robin is organisatieadviseur talentontwikkeling en gecertificeerd Gallup Strenghtscoach bij Leeuwendaal. Dit bureau is voor Nederland de exclusieve partner van Gallup. Haar kennis van talentgericht werken in organisaties deelt zij met klanten. Ook intern gebruikt Leeuwendaal haar advies graag: walk your talk.
Wat is een talent?
‘Een talent is een natuurlijk patroon, hoe je van nature iets aanpakt of handelt om productief en succesvol te kunnen zijn. Als je het nooit ontwikkeld hebt, je er niet bewust mee bezig bent, je niet kijkt naar hoe je op anderen overkomt, dan kan het ook zijn dat je talent niet goed wordt ingezet. Het wordt een sterke kant zodra je er ook in investeert. Door je talenten te ontwikkelen, worden het je sterke punten en kun je productiever zijn en kun je consistente prestaties leveren.’
De term competenties wordt vaak gebruikt in de context van vaardigheden: waar ben je handig in geworden? Daar kan een talent achter zitten maar dat hoeft niet. ‘Hoe sterk een competentie aanwezig is, zegt niet automatisch iets over de werkvreugde’, stelt Robin. ‘Waar het om gaat, is of je over het talent beschikt dat jou helpt om deze vaardigheid goed uit te voeren. Ook met weinig talent kun je jezelf een competentie eigen maken. Maar als je daar meer talent voor hebt, zal het je meer plezier en energie opleveren.’
Sterke kanten, zwakke kanten
Mag je ook kijken naar waar iemand minder goed in is?
‘Jazeker’, zegt Robin. ‘In talentgericht werken gaan we zeker uit van hoe je zwakke punten kunt managen. We kijken alleen anders naar zwakke punten. Een zwak punt is iets wat je succes in de weg staat. Dat kan ook voortkomen uit talenten die niet goed gericht ingezet worden of nog niet goed ontwikkeld zijn. Als je daarin investeert, levert dat veel meer energie en werkgeluk op dan wanneer we ons best doen om van een vijf een zes te maken. De manier van kijken naar zwakke punten is dus in talentgericht werken anders.’
Talentgericht werken
Kun je alvast een tipje van de sluier oplichten over wat je ons gaat vertellen over hoe je talentgericht kunt werken?
Robin: ‘In het kort: benoemen, waarderen, benutten. Iemand ontdekt eerst welke talenten deze persoon bezit. Dan ga je beter leren kennen en waarderen. Van daaruit kun je je talenten beter gaan inzetten en echt benutten.’
Meer over talentgericht werken
Wat is nou de rol van talenten in het sturen op werkgeluk en hoe kun je die spotten? Hoe verhouden talenten, sterke kanten en competenties zich? Wat is het verschil tussen inclusief en exclusief talentmanagement? Daarover spraken we met Robin en de leden van Netwerk Werkgeluk in gesprek tijdens de online Mastermind op 26 september 2023. Deelname voor leden aan Masterminds is altijd kosteloos.
Meer lezen over werkgeluk?
Netwerk Werkgeluk verbindt en versterkt professionals in werkgeluk. Daarom publiceert het Netwerk regelmatig nieuwe artikelen over actuele ontwikkelingen in werkgeluk, inspiratie, praktijkverhalen en Netwerk Werkgeluk.
Vraag je updates over werkgeluk aan en ontvang direct de inspiratiegids werkgeluk:
Netwerk Werkgeluk verbindt en versterkt professionals in werkgeluk
