Tijdens het Werkgelukcongres op 30 maart 2026 laten werkgelukprofessionals van Netwerk Werkgeluk zien hoe je aan werkgeluk kunt werken. Zij delen kennis, ervaring en casuïstiek, zodat jij niet zelf het wiel hoeft uit te vinden. Dianne Verkerk geeft de kennissessie ‘Wat echt werkt bij herstel én bijdraagt aan werkgeluk’.
Werk als enige stabiele factor
Stabiliteit is voor medewerker én werkgever belangrijk bij herstel van langdurige ziekte. Maar hoe krijg je dat voor elkaar?
Een verpleegkundige met borstkanker die niet meer aan het bed kon werken, ging stagiaires begeleiden. Een docent met verminderde energie door behandelingen, kon minder lesgeven en werd deels vrijgeroosterd en kreeg daar mentoruren voor in de plaats, zodat er meer flexibiliteit in de agenda ontstond. Twee voorbeelden die laten zien dat het mogelijk is voor (herstellende) kankerpatiënten om te blijven werken, zolang je maar rekening houdt met waar zij mee te maken hebben: vermoeidheid, angst, veranderd zelfbeeld. Ook vragen rondom zingeving, relaties en werk zijn thema’s die spelen.
‘Werk is voor deze mensen vaak de enige stabiele factor’, zegt Dianne Verkerk. Zij is ervaren HR-professional, loopbaancoach én ex-kankerpatiënt. Dianne begeleidt zowel werkgevers als medewerkers die met kanker te maken krijgen. Ze is als ex-kankerpatiënt ervaringsdeskundig, maar ook heeft zij zich hier in opgeleid. Zij is onder andere aangesloten bij NOBCO, Noloc en Netwerk Werkgeluk. Haar kennis over hoe je om kunt gaan met kankerpatiënten en werk komt ook van pas in andere situaties. Medewerkers die met een burn-out of long covid te maken hebben, blijken tegen dezelfde obstakels aan te lopen als bij (ex-)kankerpatiënten. Hun werkgevers ook. Eigenlijk krijgen we dus allemaal vroeg of laat in ons werk te maken met medewerkers met deze vraagstukken en thema’s. Hoe kun je daar als werkgever goed mee omgaan?
Te snel weer aan het werk
‘Mensen willen vaak veel te snel weer aan het werk. Ze zijn blij als ze weer de gewone dingen kunnen doen. Een arboarts stelt een opbouwschema voor en daar willen ze zich aan houden. Ze willen weer meedoen, weg uit de wereld van de witte jassen. En dan blijkt in de praktijk dat het te snel gaat. Of dat de opbouw niet zo voorspelbaar verloopt als verwacht.’
Hoe werk je aan terugkeer op de werkvloer met zowel medewerker als werkgever? ’Als ik met mensen aan de slag ga, bespreek ik met beide partijen wat hen te wachten staat’, zegt Dianne. ‘Het helpt als zij allebei weten dat de opbouw misschien niet zo lineair gaat als zij verwachten en dat dat normaal is. Iedere situatie is anders. Ik stimuleer dat ze met elkaar in gesprek blijven over wat beide partijen nodig hebben. Dat geeft de medewerker weer de regie terug, die je na zo’n ziekteperiode voor je gevoel toch wel kwijt kunt zijn. En de werkgever weet beter wat deze kan verwachten. Dat is erg handig want voor een werkgever is continuïteit belangrijk.’
Wat werkt?
Er is dus geen one size fits all-aanpak. Wat is het allerbelangrijkste? Dianne: ’Met elkaar in gesprek blijven over waar de medewerker mee te maken heeft en wat dan passende oplossingen zijn. Ik faciliteer dat gesprek, ben met beiden in gesprek en ook met zowel medewerker als leidinggevende in één gesprek. Het werkt als zij met elkaar manieren vinden om het werkend te krijgen. Want werkgeluk is ook belangrijk voor medewerkers die ziek zijn of herstellend.’
Dianne deelt haar kennis en ervaring tijdens het Werkgelukcongres:
Werkgelukcongres
Kom naar het Werkgelukcongres ‘Slimmer werken aan werkgeluk’ op 30 maart 2026. Met keynotes, kennissessies, en casuïstiek. En met expertgesprekken, inspiratie en contact met andere werkgelukprofessionals. Benieuwd naar het volledige programma? Kijk hier:
Benieuwd naar het Werkgelukcongres?
Kijk even hier naar welke keynotes en kennissessies, casuïstiek en gesprekken met experts er op het programma staan: