Je kent ze: van die geweldige medewerkers die zich maar blijven ontwikkelen. Je wilt ze binnenboord houden, dus geef je ze kansen. Meer uitdaging, training on the job, een mentor, opleiding. En je hoopt dat ze blijven.
Op een dag wordt het spannend. Want in het gewone werk, daar zijn de ontwikkelkansen op. Wat nu?
En daar gaat het mis.
Dubbel Dom-procedure
‘Laten we Anja een leidinggevende rol geven. Ze kan wel teamleider worden. Dan kan ze mooi de collega’s coachen en zo haar kennis doorgeven. En meteen een paar managementtaken oppakken. Daarbij is ze vast ook een goede om te zorgen dat ze daar eindelijk de targets eens ruim halen, want zij kan dat zelf als de beste. Laat haar lekker het hele team daarin meenemen.’
De Dubbel Domprocedure treedt in werking. Anja wordt teamleider. Ze is vereerd en blijft. Maar leidinggeven is een heel ander vak. Het vraagt dat zij werk doet dat geen recht doet aan haar sterke kanten. Wat er gevraagd wordt, daar is ze niet bijzonder goed in. Bovendien pikken de collega’s het niet zomaar. Anja is ineens een collega die ‘boven hen’ staat, eerder weet wat er speelt en hen vertelt hoe ze het werk het beste kunnen doen. Jammer ook, dat ze nu hun beste collega kwijt zijn. Door haar uitzonderlijke resultaten was zij de enige kans die ze hadden om de teamdoelen te halen.
De Dubbel Domprocedure is in werking getreden: je mist een geweldige college en krijgt er een niet-effectieve leidinggevende voor terug. Die misschien ook nog eens geen energie krijgt van die nieuwe rol. En omdat ze niet uitblinkt, geef je haar niet nog eens een promotie. Nu zit je met een gat in je bezetting – je mist een uitblinker in je team – én je hebt een niet-geweldige leidinggevende. Je was een beetje dom, dubbel dom.
Benieuwd hoe lang Anja blijft. Niet te lang, hoop ik voor haar en de organisatie.
Slimmer werken aan werkgeluk
Heb je iemand die uitgegroeid is in de organisatie? Laat die collega gaan en ondersteun de zoektocht naar wat wél past. Laat weten dat je grote waardering hebt voor het vakmanschap en erken wat deze persoon betekend heeft. Zwaai uit, bedank, hou contact.
Zo vertrekt er een ambassadeur. Collega’s zien dat niemand wil dat je te lang op dezelfde plek zit en dat ontwikkeling ondersteund wordt. Vertrekken kan ook op een positieve manier. En zoek voor die rol als teamleider lekker iemand die de juiste kwaliteiten heeft voor leidinggeven en daar ook energie van krijgt. Laten we dat voortaan de Dubbel Slimprocedure noemen.
Meer weten over slimmer werken aan werkgeluk? Dat is het thema van het Werkgelukcongres van 2026. Kijk even hier voor meer info.
Meer lezen over werkgeluk?
Vraag je updates over werkgeluk aan en ontvang direct de inspiratiegids werkgeluk:
Netwerk Werkgeluk verbindt en versterkt professionals in werkgeluk
