‘Solliciteren is hoop op een beter leven. Laten we die hoop samen waarmaken.’ Met die uitspraak raakt Aaltje Vincent belangrijk punt voor wie aan werkgeluk werkt. Want werk is zelden alleen een baan. Het kan betekenis geven aan je leven, voor kansen en waardevolle contacten zorgen. Maar werkgeluk is alleen mogelijk als we het proces van werving en selectie goed inrichten. Daarvoor moeten we bruut eerlijk werven. Precies daarover schreef zij haar nieuwe boek en spreekt ze op het Werkgelukcongres op 30 maart 2026.
Werkgeluk vraagt om realisme
Werkgeluk is alleen mogelijk als werk echt past bij de medewerker. Dat betekent dat niet alleen de werkgever kijkt of de fit goed is. Sollicitanten moeten net zo goed precies weten waar ze voor kiezen. Dan kloppen verwachtingen met de dagelijkse realiteit en met wat zij zoeken in hun nieuwe functie.
Zeker in een krappe arbeidsmarkt wringt het daar weleens in werving en selectie. Het is verleidelijk om je als werkgever van je beste kant te laten zien. Maar mooie beloftes, gladde employer branding en functiebeschrijvingen waar niemand echt warm van wordt, die leiden onvermijdelijk tot mismatches en onnodig verloop.
Bruut eerlijk werven
Aaltje Vincent is al decennialang expert op het gebied van solliciteren en loopbaanontwikkeling. Ook adviseert zij werkgevers over werving en selectie. Zij ziet hoe organisaties zichzelf én sollicitanten tekort doen door weinig eerlijk te zijn. Tijd om bruut eerlijk te werven, vind zij. En dus schreef ze het boek ‘Bruut eerlijk werven, zo trek je de allerbeste nieuwe collega’s aan‘.
Bruut eerlijk werven volgens Aaltje is dat je duidelijk bent over wat iemand kan verwachten, wat je als werkgever te bieden hebt en wie jij als werkgever bent. Dat betekent dus ook dat je eerlijk bent over waar je tegenaan kunt lopen. Zo krijgen organisaties medewerkers die niet alleen competent zijn, maar ook écht passen. Dat is een goede basis voor duurzame matches met medewerkers die ‘passen, presteren en blijven’, zo stelt zij.
Goed werkgeverschap begint bij werving
Goed werkgeverschap vraagt om integriteit en transparantie, juist aan de voorkant van de arbeidsrelatie. Organisaties die dit toepassen in hun werving, laten zien dat ze werkgeluk niet zien als marketingterm maar als een gedeelde verantwoordelijkheid. Ze durven zichzelf te laten zien zoals ze zijn. Dat maakt hen aantrekkelijk voor de juiste mensen en minder aantrekkelijk voor de verkeerde. En dat is precies de bedoeling. Want dat is in het voordeel van zowel de werkgever als de medewerker.
Van solliciteren naar werkgeluk
Voor HR-professionals, leidinggevenden en werkgelukdeskundigen biedt Aaltje concrete handvatten om werving en selectie niet alleen effectiever te maken, maar ook tot een bijdrage aan duurzaam werkgeluk.
Begin maart komt Aaltjes nieuwe boek ‘Bruut eerlijk werven, zo trek je de allerbeste nieuwe collega’s aan‘ uit. We zijn blij dat we haar – ondanks de drukte die dit met zich meebrengt – als extra spreker aan het programma van het Werkgelukcongres van Netwerk Werkgeluk hebben kunnen toevoegen. Op 30 maart deelt zij daar haar kennis voor wie bruut eerlijk wil werven en zo werkgeluk wil vergroten.
Werkgelukcongres
Kom naar het Werkgelukcongres ‘Slimmer werken aan werkgeluk’ op 30 maart 2026. Met keynotes, kennissessies, en casuïstiek. En met expertgesprekken, inspiratie en contact met andere werkgelukprofessionals. Benieuwd naar het volledige programma? Kijk hier: